一半用户是女性！大疆Pocket3爆火，背后是9年技术沉淀

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文丨周周

编辑丨浮光掠影

大疆Pocket3在2024年三季度突然爆火，短短几周销量翻了五倍，一半用户还是女性。要知道，之前大疆的产品基本都是男性用户居多。

这事儿放在消费电子行业里挺反常的，毕竟现在行业里主流玩法是跟着头部品牌抄设计，只在某一个性能指标上小修小补，靠供应链优势赚快钱.

但大疆偏不这么干，就靠Pocket这系列产品，九年磨一剑，硬生生走出了另一条路，这背后的产品逻辑，值得好好说道说道。

Pocket3能火，最核心的还是画质和稳定性都在线，用户拍出来的视频有“电影感”，社交平台上一晒，自然就传开了。

这效果不是靠堆现成零件堆出来的，拆开Pocket3就知道，里面大部分元件都是大疆自己研发或者定制的。

从镜头、云台电机到处理影像的芯片，市面上根本找不到能直接用的同款配件，本来想，消费电子行业供应链这么成熟，直接采购零件组装多省事，但后来发现，大疆的选择才是真聪明。

就说那个云台，能把手部抖动造成的画面偏移控制在人眼几乎看不见的程度，这个技术是大疆在无人机领域摸爬滚打十几年攒下来的。

别的厂商想做类似的，要么体积做不到这么小，要么性能差一截，还有那些串联电机信号的线材，五十多根线，每根六股，外面还要包屏蔽层，都得塞进火柴粗细的孔里。

这活儿，连富士康这样的代工厂都干不了，大疆只能自己培训工人，自建产线。更关键的是，自研还能控成本，大疆专门为Pocket3设计了影像处理芯片，比用通用芯片便宜不少。

2024年10月，大疆把Pocket3的价格从三千多降到两千多，这波操作直接让竞争对手傻了眼，有手机厂商测算过，自己做个类似的产品，成本都比这个售价高，根本没利润。

正是因为核心部件都自己掌握，大疆才有底气打价格战，Pocket3的成功，还踩中了短视频爆发的风口。

疫情之后，大家都爱拍视频记录生活，手机拍久了就想追求更好的效果，Pocket3的“冷白皮”色调刚好戳中了女性用户的喜好，自然就打开了新市场。

但话说回来，风口来了，能接住的也得有真本事，如果Pocket3的画质不行、稳定性差，就算有风口也抓不住。

大疆能做出这样的产品，和它的工程师文化分不开。

在大疆，工程师的话语权特别大，就算是实习生，有好想法也能在内网提，说不定就被采纳了，Pocket这个项目最初就是三个工程师提出来的，带着草图和样品找领导开了个会，很快就立项了，这种决策效率，在大公司里真不多见。

大疆的产品经理大多是从工程师转过来的，懂技术，知道什么能做什么不能做，就像Pocket3的产品经理舒修，早年也是参与OSMO研发的工程师，这样的背景让他们做产品时不会凭空想象，能精准把握技术的边界，也能更好地平衡用户需求和技术实现。

创始人汪滔对产品细节的要求近乎偏执，做扫地机的时候，产品都快量产了，因为觉得创新点不够，又被叫停重新设计。

为了做出透明的基站，团队花了一年时间重新设计内部结构，花几百万重新开模，这种不妥协的态度，虽然会耽误时间，但也保证了产品的品质。如此看来，大疆的产品之所以能领先同行，就是因为愿意在这些别人不愿意花时间的地方下功夫。

靠这种文化，大疆还培养了一大批优秀的工程师，他们搞的RoboMaster赛事，每年花几千万，虽然不赚钱，但吸引了很多大学生参与，从中招聘了上千名工程师，这些人后来有的留在大疆，有的出去创业，形成了一个“大疆系”的创业生态。

正浩、拓竹这些明星企业，创始人都是前大疆员工，现在的大疆已经是三万多人的大公司，也引入了更规范的管理流程和评审制度，但和其他硬件厂商比起来，还是更开放、更灵活。

产品出了问题，追责项目组不惩罚个人，这样的机制也让工程师敢于创新、敢于试错，大疆用九年时间把Pocket做成爆款，靠的不是跟随和模仿，而是长期主义和极致创新。

消费电子行业的竞争越来越激烈，想靠抄作业赚快钱的路子只会越来越窄，大疆的例子证明，只有把核心技术攥在自己手里，愿意在产品上花时间、下功夫，才能真正建立起不可替代的优势。

未来，不管是影像设备还是农业、工业领域，大疆的这套产品逻辑，应该还会继续发挥作用。

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