长沙银行首位女性董事长，能否带领这家湖南最大城商行穿越周期？

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12月19日，长沙银行发布一则公告，正式宣告一个时代的结束。

文 | 亦可

出品 | Tao财经

12月19日，长沙银行发布公告，因到龄离任，赵小中不再担任董事长职务，由该行行长张曼接任董事会董事长候选人。

01 万亿城商行的权力交接者

2025年12月19日，长沙银行发布一则公告，正式宣告一个时代的结束。赵小中作为长沙银行的“元老级”人物，从银行创立之初就加入，历任行长、董事长，见证了长沙银行从一家地方银行到上市，再到资产突破万亿的全过程。

在赵小中的任期内，长沙银行完成了其在湖南省县域的全面覆盖，确立了区域性银行的龙头地位。他的离任，标志着长沙银行“创业一代”领导者的谢幕。

接任者张曼则代表了另一种领导风格。作为内部培养提拔的领导者，张曼1972年出生，曾供职于农业银行，后加入长沙银行，从支行行长一步步成长为副行长、行长。

此次任命使张曼成为A股上市城商行中唯一的在任女董事长。她于2024年9月升任行长，仅一年后便接任董事长，这一节奏在银行业内并不常见。

这次权力交接正值长沙银行启动“新十年战略”的开局之年。2024年，银行制定了2024-2033年的长期发展规划及第一个三年规划。新老领导层的更替，恰逢战略转型的关键节点。

与传统银行业务不同，长沙银行“新十年战略”强调向“轻资本”转型，试图减少对传统利息收入的依赖，提高非利息收入占比。然而，从目前数据看，这一转型面临现实阻力。

截至2024年末，长沙银行利息净收入占营收比重仍高达79.29%，转型进展缓慢。如何在保持传统业务优势的同时实现战略转型，成为新领导层面临的第一个考验。

2022年7月，经监管核准，他转战地方金融，担任浙江农商联合银行副行长。该行作为全国深化农信社改革的“第一单”，于2022年4月正式挂牌成立。

在浙江农商联合银行期间，科技金融和普惠金融成为吕临华的履职重点。他主导建立了“四专一生态”的科技金融服务体系，并通过“投贷联动”机制与创投机构合作，服务科创企业全生命周期。

今年5月，吕临华在《中国金融》杂志撰文指出，银行应持续加大对科技创新等重点领域的金融供给，构建适应新质生产力发展需要的特色化科技金融服务体系。

02 三大挑战考验新领导层

张曼接手的并非一份轻松的答卷。长沙银行正面临着行业性挑战与自身结构性问题的双重压力。

净息差收窄成为长沙银行无法回避的行业性难题。尽管该行2024年净息差为2.11%，仍高于行业平均水平，但这一指标已呈明显下降趋势。

净息差收窄直接影响银行的盈利能力。数据显示，长沙银行2024年营收增速降至4.57%，净利润增速为4.87%，均为近十年来低位。利息收入仍然是该行最主要的收入来源，占比近八成。

这种高度依赖利息收入的模式在利率下行周期中显得尤为脆弱。与此同时，长沙银行资产质量正面临压力。

该行不良贷款率从2022年的1.15%上升至2025年第三季度的1.18%，不良贷款余额也有所增加。压力主要来自个人贷款和制造业对公贷款。

这反映了该行过去几年为维持息差而发力零售、小微等高收益业务的策略，在经济下行周期中面临风险暴露。

值得关注的是，长沙银行曾卷入与恒大汽车等相关企业的重大金融纠纷，涉案金额巨大。这一事件暴露了银行在特定项目上的风险管控问题，也成为新领导层必须面对的“历史包袱”。

战略转型的困境是长沙银行面临的第三大挑战。早在几年前，银行就提出向“轻资本”转型，但实际进展有限。

非利息收入增长缓慢，手续费及佣金净收入甚至出现下滑。与此同时，投资收益波动巨大，2024年同比下降24%，2025年上半年却又同比增长118%，显示出收入结构的不稳定性。

子公司的表现也令人担忧。长沙银行控股的长银五八消费金融公司2024年净利润从上一年的6.8亿元骤降至0.34亿元，降幅达95%，成为银行整体业绩的拖累。

03 新十年的战略抉择

面对多重挑战，张曼领导的新团队需要做出关键的战略抉择。如何平衡“守成”与“创新”，成为摆在新任董事长面前的核心问题。

长沙银行已成立市值管理委员会并发布《估值提升计划》，但市场反应并不热烈。该行股价长期“破净”，且可转债发行计划自2022年公布以来进展缓慢，这反映了投资者对银行未来发展的担忧。

在区域布局上，长沙银行深耕湖南本土市场的战略面临天花板。湖南省内的金融市场竞争日趋激烈，而跨区域发展又面临监管限制和异地适应性的挑战。

新领导层需要找到新的增长引擎。科技金融、财富管理、投资银行等非息业务是潜在的突破口，但这些领域需要长期投入和专业积累，难以在短期内见效。

资产质量管控成为当务之急。除了加大不良资产处置力度，银行内部的风险管理和审批流程也需要系统性改革，特别是在大额对公项目上需建立更严格的审查机制。

合规经营不容忽视。2023年，长沙银行曾因涉房融资等违规行为被罚款770万元，暴露出内部控制存在漏洞。在新的监管环境下，合规成本上升，但也是银行稳健经营的基石。

新领导层的女性特质可能带来不同的管理风格。研究表明，女性领导者在精细化管理、风险控制和客户服务等方面具有独特优势，这些正是当前长沙银行所需要的。

窗外的湘江依旧奔流不息，而长沙银行办公室内的灯光常常亮至深夜。张曼和新团队正审阅着一份份报表，不良率、息差、转型进度等指标在屏幕上闪烁。

这家万亿城商行站在了十字路口：向左是坚守传统的存贷业务，向右是探索未知的金融创新。新任董事长的每一次签字，都关乎着湖南最大城商行未来十年的航向。