5年落地7家、融资超1亿美金，Diana Health用温柔托起女性健康

女性，是一个很重视情绪的群体。要想做好女性健康，除了基本的医疗服务能力，还要给足情绪价值。

3州落地7家、产后调查评价4.7/5分、15%的市场份额、比其它机构平均多6小时的护理时间…从 2020 年成立至今，这家规模还不算大的女性健康机构，一步一步把自己嵌进美国医疗系统的肌理，成为孕产照护领域被持续讨论的案例。与此同时它也获得了资本层面的高度肯定，2025年之前完成了两轮约4600万美元的融资，2025年9月再获5500万，累计融资规模接近 1 亿美元。

Diana Health没有大张旗鼓的品牌包装，也没有消费场景再造的热闹叙事，它更像是用一根针，耐心且安静地把助产、营养、心理支持和产科专业串在一起，把医院和社区也串在了一起，让每一位女性同时收获健康与心安。

Diana Health的成立故事

Diana Health成立于2020年，是一家总部位于美国纽约，专注于女性健康服务的医疗机构。公司名称“Diana”源于罗马神话中的女神 Diana，是月亮、狩猎和贞洁的女神，常以手持弓箭的少女形象出现，是森林、动物和分娩的守护神。公司将这一象征作为品牌内涵，希望在现代医疗服务中体现对女性自主、尊重与选择的支持。

公司的成立初衷，正是来源于创始人多年在一线的观察与思考。

创始人Kate Condliffe 曾在全球健康项目和美国出生中心体系工作，也在与医院合作的妇幼服务中深度参与运营。在医院和出生中心的现场，Kate经常会看到孕妇推着产检文件走进病房，护士在电脑前赶着更新记录，医生轮转紧凑，助产师在两个病房之间来回协调。一切都在有序运转。

可她注意到，所有流程中没有任何人失职，也没有发生任何医疗事故，但许多女性在这个阶段的体验并不轻松。分娩本应是一段极其个人、情绪饱满的旅程，现实却往往变成一套必须按下去的程序。第一次怀孕的年轻妈妈、小心求证的家属、被分散到不同触点的咨询和支持……整个体系虽确保了医疗端的稳定，却很难让患者真正沉下来、感到被陪伴与理解。

与此同时，在为出生中心运营和医院合作项目提供管理时，Kate也发现助产师、心理支持、营养咨询等这些服务资源都在，可是它们被分散的太远。产前有一套流程，分娩是一条线，产后又回到家庭。

后来，她与有着健康系统运营背景的Jim Corum进行了探讨，Jim认为在现有医疗体系下，尽管机构设施足够、人员也够专业，可是医疗体系本身的机构太过分散，医疗资源总是被迫集中在最紧急的节点，所以体验、沟通、连续支持这些人文关怀难以被完整容纳进去。

于是两人基于类似的现场观察做了一个判断：如果能把团队拉到一张桌子上，让妇产科医生、助产师、心理与营养支持共同设计服务，让医院愿意把妇女健康作为长期价值而非一个单科业务来运营，孕产阶段的体验会有完全不同的可能。

这就是Diana Health成立背后的故事。它在既有医疗框架里，重写了女性医疗的体验逻辑，让女性在最重要的人生阶段，既能得到医疗上的安全，也能获得情绪上的满足。

Diana Health的商业模式

当走进 Diana Health的门店，你很难把它与传统意义上的诊所联系起来。墙上挂的都是孕期教育课程的海报，助产师正带着孕妇做分娩准备练习，另一间房里心理咨询师正在做情绪支持，前台也没有急匆匆的身影。这种氛围背后，正是 Diana Health 的商业逻辑。

它通过孕前、怀孕、分娩、产后、妇科、更年期的全链路，把女性放在一个连续照护的叙事之中。这家公司相信，女性在各个人生阶段面临的健康问题并不相互独立，而是一个持续变化的生命阶段。因此它的收入模型，也围绕这种长期关系展开。

Diana Health 的服务首先落在社区端。它布局线下门诊，同时提供虚拟访问，让女性在怀孕前就能进入它的体系，从初次咨询到健康计划设计，再到孕期教育、产后康复与情绪管理。助产师承担大量沟通、评估与随访工作，各个专科医生处理更复杂的情况。整个过程中，时间被刻意拉长，解释与陪伴被放在结构核心，这让用户黏性更强，也让干预变得更有效。

但真正让这家公司进入更深医疗体系的，是它与医院的合作。它把专业团队与管理工具带入医院体系，帮助医院运营妇产服务线，并非租场地然后接诊。

这种合作形式主要分为两类，一是Diana Health 团队在医院内部执业，负责患者管理与流程优化；二是 Diana Health 运营医院附属的女性健康中心，由医院提供资源支持。

对于医院来说，获得的回报不仅是更低的剖宫产率和更稳定的患者体验，也包括更强的区域吸引力。对于 Diana Health 来讲，这提供了规模扩张的路径，同时避免承担重资产压力。

没有大声宣告创新，也没有追求激进扩张。Diana Health 的方法更像是在医疗体系里找到一片净土，去帮助女性安静地调整健康重心。它把助产与护理资源放在更前排，用陪伴与解释提升依从性，用长期关系驱动服务频次和口碑，再把这些方法带进医院系统，与医疗资源最集中的场景一起运行。

用一句话概括它的商业模式，就是通过持续陪伴与团队协作，为女性的整个生命阶段创造价值，并让这种价值在医院与社区两端运转起来。

温柔之下，是一套撑得住的医疗与支付结构

Diana Health能取得成功，或者说能落地长周期的全链条服务，除了服务本身的理念和流程设计足够细致外，更重要的其实是能接住所有服务的团队和完善的支付体系。

团队里有助产师、医生、护理人员、健康教练、心理支持人员，助产师承担大量沟通与随访工作，倾听、解释、陪伴，带着孕妇一步步往前走。产科医生负责关键节点与复杂情况的判断，确保安全与专业稳定。心理支持与营养指导贯穿在整个周期里，帮助女性在身体变化、情绪波动和生活调整之间找到平衡。每个人各司其职且交接有序。当照护被安排到位，节奏被规划好，沟通有空间，时间和注意力就自然而然的都被留给了患者。

服务的价值兑现，需要打通支付体系，否则会出现服务强、收益弱的结构性矛盾。据官网资料，Diana Health目前接受大多数的保险计划，其中包括针对老年人和部分残疾人士的Medicare和针对低收入人群的Medicaid，以及美国军方为现役及退役军人及其家属的三军医疗保健计划，因为Diana Health认为每位女性都有权利接受高质量的健康保健。这种健全的保险机制保障了基础支付能力，也让服务团队能够把重心放在照护本身。

从外界看，Diana Health 让孕产变得柔和、从容、有陪伴。从内部看，它更像是一种安静而坚固的结构。清晰的角色分工、成熟的助产体系、协作的医院和广阔的支付网络，所有因素相互衔接，让陪伴和情绪落地，让女性获得安心。