年轻女性走上管理岗位的一些小tips

当总监是近一年多的事，两年前我还是manager和ad的时候最多带过3个人，本质上还是个大头兵。再加上一直在外企相对温室的环境里，很多表达场景比较限制。public speech经常有，但大多是项目汇报、进度拉齐，逻辑清楚就可以，进入管理层之后，才发现很多东西以前没人教过 所以近2年升上去之后很多感受就是：小孩在装大人 分享一些近期“装大人”的心得： 1｜把气势抬上去 最近这一两年，经常要参加集团的战略会、季度会。桌子周围坐的基本都是40+的老江湖型领导，说话节奏慢、表情稳、语气也很淡。刚开始我特别容易露怯，别人随口问“你怎么看”，我就会下意识补很多背景和细节，语气也会变得很客气像在汇报，担心讲不清楚，结果气势和格局一下就弱了；最近开始刻意练习把气势往上提：笃定地给判断，再补逻辑；语速放慢一点，停顿多一点；表达尽量简洁，不急着证明自己。先有了executive presence，对方才会平视你 2｜管理层聊天，大多数时候是“海聊” 以前做执行岗的时候，我沟通习惯go to point：缺数据找人问，有问题就推进解决，哪个gap没补上就继续追。但进入管理层之后发现，这种方式在决策层之间并不适用。管理层之间的聊天，很多时候并不围绕具体问题，而是聊业务方向、市场变化、最近遇到的难处或者资源怎么调配。一旦涉及到特别细的事情，通常就是：“找我这边XX对接就行。”然后下面的人再去把细节聊清楚。如果在会上一直追着问数据、原因、细节，很容易把自己放回执行层的位置。后来我慢慢会把沟通分开：会上聊判断和方向，会后再把细节交给对应团队 3｜语气一定要笃定 做财务BP或者FP&A有一个天然难点：需要用业务语言去和业务沟通，很多时候就是在用自己的短板去攻别人的长板。一旦语气稍微犹豫，对方很容易把你重新放回“算账的人”角色。所以我跟业务开会都是疯狂做笔记。新的渠道模式、行业术语或者业务打法都会记下来，DTC、新零售、O2O履约、私域转化、渠道动销这些词，积累够多后在沟通里才能接上话。听得懂对方的语言，讨论才能站在同一个层面上进行 - 有时候回头看，这一年多其实想法变化很大，很多以前觉得在30岁就理所当然会懂的习惯，都需要重新学习，某种程度上，成长可能就是不断练习像一个大人一样说话。练着练着，有一天就真的像了 #职场 #关于初入职场的我们 #女性职场管理