一些帮年轻女性做好管理岗的tips

1.无论是心理站位还是业务站位，要离上层更近，而非离团队更近。中层管理岗的本质是帮公司做战略落地，其中的信息流向和权力流向，都是自上而下的。你对上负责越多，团队生存空间越大。 别过度受交情牵绊，逆着岗位本质，把自己做成民意代表，去跟上面掰手腕。很多提拔上来的人，都有这个倾向。姿态这件事一等一重要，别觉得是“老油条”论调而不屑，会吃亏。 2.你本人需要是一个决策节点，而不能单纯做个导管，上下信息不经过滤和处理就双向传导。前者是向系统注入insight/确定性/价值的人；后者则沦为组织的沟通成本，没有这个角色的话，架构更扁平，沟通更顺畅，属于自己把位置坐虚了。 中层本质上是要承包一部分思考和决策的工作，以减轻上层的决策负担。所以注定需要你兜住压力，在信息不全/路径模糊时能拍板，敢负责。 3.要把自己的声量传出去，让你的业务思考被听见。在公司，就是有叙事的人，收编没有叙事的人。再者，争取资源，占领成果，撬动协同，都是靠影响力实现的。而影响力的塑造，就是靠一次次公开发言垒起来的。不要做角落里的透明人，不要做公司的nobody. 4.要对上下每个人的“来时路”有摸底。从哪个公司来，负责过啥产品，经历过怎样的选拔和斗争，一贯的职业诉求是怎样的。每个人都有路径依赖，都是环境的产物。了解背景，才能更好预测行为。用好猎头，用好茶余饭后的small talk。 5.对情绪要更有把控度，更能驾驭。外泄要更有策略，更精准。情绪要用在刀刃上：可以把暴虐批评当作推进问题的工具，董明珠骂人也气势如虹。但不能为了自己痛快肆意宣泄愤怒。可以为了统战或激发团队主动性而适当展示脆弱，但不能六神无主向外界索取安全感。 6.要酌情控制信息下放，要克制把事情和盘托出的本能。你无法想象四渡赤水时，全军都知道哪里是佯攻，最终会是怎样的败局。不是每个人都能负荷过量信息，执行会跑偏，战略会失焦。你把复杂考量和犹豫讲出去，执行层怎么干净利落做击穿。 7.要有更多行业视角，蒙着眼睛不看竞品/市场是危险的。找我咨询的绝大多数人，这方面都薄弱。没人能凭空制造自己没见过的打法和策略，乔布斯鬼斧神工的简洁设计，也脱胎于禅宗。行业深度，首先依赖广度：有了交叉比较横向对标，才有业务见地，发言才心里有底，才能成为KOL，team才会服。 8.写不下了，关注我，明天继续。 [星R]我是薏仁儿，说透高阶职场的一切。 #职场干货 #升职加薪 #管理 #女性领导力