育儿不是女性天职，深圳试点父婴室，男人们终于有地方体面带娃了

文┃小夏

编辑┃叙言

上周去深圳宝安区逛商场，我在负一楼发现了个新鲜玩意儿，母婴室隔壁居然多了个“超级奶爸区”。

里面换尿布台、温奶器、迷你沙发一应俱全，墙上还贴着冲泡奶粉的图示指南。

以前真没觉得奶爸带娃还需要专属空间，直到看到一位爸爸熟练地在里面给娃换尿布，才意识到这种小改变里藏着大变化。

截至2025年12月，深圳已经在20多家重点商场和交通枢纽试点了这种父婴室，这可不是简单的空间增设，是对育儿责任分配的一次重构。

过去很长一段时间，育儿都被默认为是妈妈的“天职”，公共空间里的母婴室也基本是妈妈的专属领地。

2023年有调查说，不少爸爸独自带娃时会遭遇“无处可去”的窘境。

我就听过一位男性网友吐槽，他曾一手抱着哭闹的娃，一手翻找尿布，周围还全是异样目光。

现在深圳商场里的超级奶爸区，特意优化了设施布局来贴合男性使用习惯。

商场工作人员说，他们的设计就是为了让爸爸们带娃更从容。

一位妈妈跟我聊起这事时直言，丈夫能自己去父婴室照顾孩子后，她肩上的担子轻了不少。

如此看来，这小小的空间不仅解决了奶爸带娃的物理难题，更传递出育儿是父母共同责任的信号。

社会学家李华也说，父婴室不只是物理空间，更是一种符号空间，它在慢慢打破固有的性别分工认知。

父婴室的出现也没少引发争议，社交媒体上关于“父婴室是否必要”的讨论一直没停。

反对的声音主要分两类，一类觉得现有母婴室够用，单独设父婴室是浪费公共资源，另一类则带着“爸爸带娃不靠谱”的刻板印象质疑男性的育儿能力。

本来我也有点疑惑，是不是真的有必要单独设区，后来看到深圳市卫健委的报告才知道，这些试点父婴室的使用率不低，高峰期还会出现排队情况。

这个数据直接打破了“爸爸不带娃”的偏见。

还有人从性别平等角度提出，为啥要分“母”和“父”，直接建无性别育儿室不好吗？

试点项目负责人回应说，现阶段先针对性解决奶爸们的实际需求，才能更快推动观念转变，长远目标还是要建无差别的育儿支持体系。

深圳有个社区曾把母婴室改成了家庭育儿空间，一侧保留母婴专属区，另一侧设奶爸辅助区。

改造后整体使用率明显提升，这种模式既兼顾了差异需求，又没浪费资源，算是给争议提供了一个不错的解决方案。

父婴室的推广还带火了一个新市场，也就是大家说的“父婴经济”。

2024年国内爸爸主导的育儿消费已经到了千亿元级别，这个规模让不少品牌都动了心思。

我在深圳海岸城的一家母婴店看到，店里专门辟出了“爸爸专区”。

货架上摆的都是一键操作的智能温奶器、模块化设计的爸爸包、防泼溅的喂食围兜。

店长说这些产品不讲究外观，主打一个效率和实用。

有国产母婴品牌还推出了“爸爸系列”产品线，广告画面也从妈妈喂奶换成了爸爸带娃户外探险。

科技公司也没落下，开发了不少针对男性的育儿APP，界面简洁功能直接，能查育儿知识还能学紧急情况处理。

父婴室带来的改变不只是在消费市场，职场观念也跟着变了。

深圳有些企业开始推出“爸爸友好”政策，比如弹性工作时间、育儿支持金这些福利。

一家科技企业的数据显示，推出爸爸弹性育儿岗后，男员工的育儿参与率提升了不少，团队离职率也跟着降了。

父亲们在育儿里的参与度高了，在家庭消费里的话语权也重了，这也推动育儿产品和服务变得更均衡多元。

很显然，父婴室的意义远不止多了个带娃空间。

它是社会认可育儿共担的标志，也给解决低生育率问题提供了新思路。

当育儿不再只是妈妈的重负，更多家庭或许会愿意迎接新生命。

未来随着观念的普及，父婴室大概率会慢慢过渡到无性别差异的育儿空间。

育儿本就不该有性别之分，这份关爱也该带着平等的温度，这才是父婴室试点最终想抵达的目标。

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