“她力量” | 金光集团APP翟京丽：“刚柔并济、内外兼修”，女性领导力能够为企业变革注入韧性与温度

“回看1994年加入金光集团时，我清楚当时行业正处于技术与环保压力并存发展阶段，但仍选择接受挑战投身其中，将个人的成长融入企业的发展之中。”从循环经济模式的先行者到产业绿色转型的引领者，金光集团 APP在中国砥砺耕耘的三十载春秋，早已悉数沉淀为金光集团 APP副总裁翟京丽的一段深刻回望。

在林浆纸产业，一股由“她力量”催生的坚韧执行力与包容协同力，正展现出愈发果决的驾驭力。

从上世纪90年代初的躬身入局，到现如今带领企业持续迭代，“长期主义”成为翟京丽与金光集团 APP、甚至是整个行业之间的最坚定的共鸣。

“作为领导者，我希望不只做企业的‘代言人’，而是成为行业的‘发声者’之一，让更多人看到中国制浆造纸行业不断转型升级的新面貌。”在翟京丽看来，企业决策的前瞻性来自决策者的认知深度。

面对变革与挑战，翟京丽坚持“向内扎根、向外取经”的学习之道，带领企业与时俱进。谈及传统制造业中的女性身影，翟京丽分享，从一线工厂到总部管理，从绿色创新到数智化突破，女性职工和女性领导者的贡献正在不断被“看见”，她们用实力闯出了属于自己的一片天。

“我相信，在制造业迈向高质量发展的征程上，有无数优秀的职业女性正在默默闪光，未来也会有更多女性加入我们的行列，以出色的能力和独到的智慧，为行业发展发光发热。”

金光集团 APP副总裁翟京丽

以下为部分对话实录：

Q：林浆纸行业是典型的重资产、长产业链的传统制造领域，您作为深耕该领域数十年的女性管理者，最初踏入这个传统制造业赛道的契机是什么？曾遇到过哪些发展挑战，又是如何打破壁垒、站稳脚跟并带领团队取得突破的？

翟京丽：

我进入造纸行业，既是机缘巧合，也可以说是水到渠成。90 年代中，承蒙伯乐推荐，我加入了刚进入中国市场、正处于起步阶段的金光集团 APP。当时行业正处于技术与环保压力并存发展阶段，但我仍选择接受挑战，投身其中，将个人成长与企业发展紧密结合。

随着 APP 在中国逐步推进“林浆纸一体化”布局，我开始参与众多关键项目。在一次重要投建项目中，我负责筹融资工作，短时间内多次往返集团总部与金融机构，反复推进项目论证和财务测算，最终与团队成功促成专项贷款，为公司在中国市场的重要布局奠定了基础。这段经历也让我深刻体会到，女性的细腻、耐心与韧性，往往能在复杂局面中以柔克刚、推动目标达成。

三十年来，伴随 APP（中国）的成长，我也在不断迎接挑战、持续进化。尽管制造业曾被视为“男性主场”，但我始终相信，真正的领导力无关性别，而在于能否在不确定中稳住根基、凝聚团队。女性领导者所体现的刚柔并济与内外兼修，正是企业在变革中所需要的韧性与温度。

Q：您作为金光集团 APP在中国市场的核心代表之一，多次在高水平论坛发声。您是如何将个人的领导力理念与企业的品牌价值、行业的发展诉求相结合，实现“个人发声” 与 “产业赋能” 双向促进的？

翟京丽：

我认为，女性领导力的独特优势在于同理心与长期主义视角，这与企业可持续发展的长期战略高度契合，能够赋予企业超越商业盈利的社会价值与行业责任。

绿色转型是金光集团 APP（中国）的核心战略之一。作为女性管理者，我不仅关注科技创新和生产绿色化，也注重从理念与文化层面推动可持续发展。

近年来，我代表 APP（中国）参与多场国内外论坛，与行业同仁就社会、经济与环境议题深入交流，一方面分享公司在林浆纸一体化和绿色制造方面的实践经验，另一方面也将国际前沿理念和技术趋势带回企业，助力自身与行业的共同发展。

企业的长期稳健经营必须坚持“有责任的盈利”，领导者也必须“说良心话、办良心事”。作为行业龙头，APP（中国）正在用务实的行动实践绿色发展，而我个人也希望不只做企业的“代言人”，而是成为行业的“发声者”之一，让更多人看到中国制浆造纸行业不断转型升级的新面貌。

Q：能否谈谈您以女性领导者视角，在破解产业转型中的资源整合、团队协同、长期战略落地等难题时，带来了哪些独特方案？

翟京丽：

在长链产业中，转型项目通常跨越多个工厂、专业领域和管理层级。如果没有有效的制度牵引，容易导致各个部门“各做各的”；而如果仅有制度却缺乏共识，也可能导致“上热下冷”，使得团队无法凝聚合力，战略目标难以真正落实。

因此，我带着团队做了不少尝试。一方面，我们引入了 MBOS 竞赛体系，用公开、透明、可量化的方式，把集团的战略目标一步步拆解到每个岗位，让大家更清楚自己在整体中的位置，也更愿意主动承担责任；另一方面，我也很重视沟通的力量，会定期组织“和副总裁面对面”等不同形式的员工交流活动，把问题摆到台面上谈。很多流程上的改进、业务上的“金点子”，其实都来自这些一线的声音。

这些实践让我更加确信，真正有效的管理，既需要制度的支撑，也离不开情感的连接。因此，我更倾向用同理心去理解员工的真实需求，尤其是在面对年轻员工时，我常常会问自己：“如果他们是我的孩子，我会希望他们在怎样的环境中成长？”这样的思考促使我多以鼓励的方式引导员工成长，允许试错，并关注新一代年轻人的情绪，让他们在实现自我价值的同时，也不断为团队和组织创造更大的价值。

Q：造纸行业的绿色转型、数智化升级是一个持续命题。您是如何保持自身的认知升级和能力迭代的？

翟京丽：

在过去三十多年里，APP（中国）始终紧跟时代变化，不断适应市场、政策与生产力的演进。近年来，智能化、数字化等技术快速发展，既需要对行业技术、产业趋势的深度洞察，也需要跨领域的知识整合能力。

在企业内部，我们通过内部学习分享和专题培训，引进专业人士进行不同内容的授课，推动组织内部形成持续学习、共同成长的氛围。尤其近两年，AI 技术日新月异，我们采用“请进来，走出去“的方式，分享优质学习资源，帮助员工真正理解其应用与价值，跟随行业趋势一起进化。

企业决策的前瞻性，源于决策者和团队的认知深度。管理者要走在前面，要有前瞻性的思考和战略方向。我始终相信，只有通过持续学习与共同迭代，企业才能在行业变革中保持长期竞争力。

Q：金光集团 APP（中国）在女性员工培养晋升与职场权益保障方面有哪些举措？您对那些想要在传统制造领域深耕的女性从业者，有哪些针对性的成长建议？

翟京丽：

我们高度重视员工的权益与发展，坚持公平公正的招聘制度和多元化激励机制。在性别平等方面，我们坚持以“看得见、摸得着”的实际行动落实同工同酬，杜绝性别歧视，并为女性员工提供实质性的职业支持与成长机会。同时，我们也会从家庭关怀出发，为女性员工未成年子女提供商业保险等福利。

目前，金光集团 APP（中国）女性员工占比约22%，女性管理层比例接近19%。从一线工厂到总部管理，从绿色创新到数智化突破，我们持续看到女性员工和女性领导者在提升组织韧性、强化执行力方面发挥着不可替代的作用，推动了多个项目稳步落地。但我们也清醒地看到，无论在整体结构还是管理梯队中，性别比例仍有持续优化的空间。

对于希望在传统制造领域深耕的女性，我有三点建议：第一，要有信心，勇于突破性别刻板印象，主动争取机会；第二，持续夯实专业能力，形成过硬的核心竞争力；第三，找到并放大自身优势，将同理心、亲和力、创新力和韧性等特质转化为工作能力，尤其是在管理中实现刚柔并济的平衡。

我相信，在制造业迈向高质量发展的进程中，一定会有越来越多优秀的职业女性持续涌现，以专业能力和独特视角，为行业发展注入持久动力。

Q：对比去年，今年金光集团 APP（中国）的战略重心将发生哪些改变？

翟京丽：

展望未来，我们认为行业将从“规模导向”转向“质量与价值导向”。在此背景下，我认为对于企业发展而言有三点尤为关键：一是以“绿色低碳”为核心推动产业升级，通过节能技改、绿色工厂建设和参与绿色标准制定，并联合产业链伙伴在原料、技术和产品端协同发力，共同承担环保责任；二是以“高附加值”为核心打破同质化，通过功能、审美与情绪价值等多维创新，满足市场多层次需求；三是以“技术”为核心夯实发展动能，持续加大研发投入，同时引入跨界协作，放大创新效应。

从更长远看，真正的高质量发展离不开国际化竞争力。我们希望在推动绿色与行业标准体系建设的同时，依托实践经验与龙头优势，带动中国造纸行业在全球舞台上实现协同发展。

文/王璨

编辑/徐楠、林辰