“女性变革者榜单”中的美妆力量：从Rare Beauty们看女性领导力的成功与未来 | 美业“她”力量HER POWER

《中国化妆品》杂志｜苏悦怡

美业“她”力量HER POWER 栏目宣言

在全球商业格局深刻重构的当下，女性早已不只是消费主体，更正在走向产业决策的中枢。她们参与制定规则，也在重新定义规则。

值此2026年“三八”国际妇女节之际，《中国化妆品》杂志推出“美业她力量 HER POWER”栏目，关注那些在美妆与大消费领域推动结构性改变的女性决策者。

我们关注的，不止是个人履历与阶段性成绩，更是她们如何重塑品牌逻辑、组织结构与行业价值坐标。

在规模与流量之外，在爆品与增长之外，我们更关注长期主义、使命感与社会表达能力——这些看似柔性的力量，正在成为产业竞争的新硬核。

“HER POWER”属于全球语境。

在更成熟的欧美市场，在欧莱雅与雅诗兰黛等国际集团中，一批女性高管早已进入战略核心，在不同市场主导品牌与组织变革；与此同时，新一代品牌如Rare Beauty的崛起，也展现出女性创始人将个人经验转化为商业结构的能力。

而在中国，美妆产业正处于加速生长阶段。越来越多女性创始人、科研负责人与品牌操盘者走向台前，参与塑造行业未来。她们所面对的环境与路径或许不同，但同样值得被记录与讨论。

“美业她力量 HER POWER”将以全球为坐标，以中国为现场，持续追踪女性领导者如何在不同发展阶段完成价值构建，绘制一份属于美妆行业的“她力量图谱”。

这不仅是一次栏目策划，更是一份长期观察。

近日，美国NBC电视台旗下的财经新闻台CNBC发布了2026年度“变革者：女性商业引领力”榜单。在全球50位入选者中，多位来自美妆与大消费领域的女性创始人和高管占据重要位置。

入选者包括Rare Beauty创始人赛琳娜·戈麦斯（Selena Gomez）、Skims创始人金·卡戴珊（Kim Kardashian）、Rare Beauty首席影响力官Elyse Cohen，以及丝芙兰（Sephora）北美总裁兼CEO Artemis Patrick等。

需要指出的是，这是一份基于美国主流财经媒体视角所遴选出的“女性商业领导力”样本，其背后隐含着一套评价标准——企业规模与估值增长、品牌社会影响力、组织创新能力以及资本整合水平等。

因此，这份榜单的意义，并不在于简单呈现女性商业成就，而在于提供一个观察窗口：在当下美国商业语境中，什么样的女性领导者被视为“变革者”？她们的成功建立在怎样的结构能力之上？又折射出美妆与大消费产业怎样的价值转向？

透过这一视角，我们或许可以更清晰地理解，当全球市场讨论“女性领导力”时，其真正关注的，已不再只是性别身份，而是女性如何在企业战略、资本结构与价值表达层面，参与产业规则的重塑。

不只是名人效应：

Rare Beauty的“心理”品牌构建

Rare Beauty是当下全球美妆市场中最引人瞩目的品牌之一。品牌成立于2020年，凭借精准的产品定位与传播，在全球主要市场实现快速扩张——其销售额从数亿美元级稳步增长，并在零售渠道如Sephora等多点布局，成为名人创立品牌中少有的产业级力量。与此同时，Rare Beauty在年轻消费群体中保持高黏性，其定价策略、渠道组合与色号涵盖度均瞄准多元用户需求，形成了既有规模又具可持续性的市场基础。当前，Rare Beauty的品牌估值突破27亿美元（约合人民币186亿元），持续扩展产品线，并于2025年进入香水领域。

但真正使Rare Beauty成为全球商业观察者重点关注对象的，并非单纯的规模与增长，而是其“使命即结构”的商业模型。创始人赛琳娜·戈麦斯多次公开强调，品牌存在的出发点不仅是销售化妆品，而是响应她本人对心理健康议题的关注，希望建立一个倡导“自我接纳与个体价值”的品牌空间。她指出：“我无法进入美容领域，除非这与我真正关心的事情相联系。” 这使得Rare Beauty的使命感不只是传播语，而是其组织行动的起点。

Rare Beauty首席影响力官Elyse Cohen与Rare Beauty创始人赛琳娜·戈麦斯

这一结构化理念的核心体现，是在品牌成立之初就设立了Rare Impact Fund（Rare影响力基金），承诺将在十年内筹集1亿美元（约合人民币6.8亿元）用于扩大心理健康资源覆盖，该基金不仅是企业社会责任板块，而是与品牌增长共线的战略支点。迄今为止，该基金已通过与全球非营利组织合作、专项项目资助等方式，支持数百万年轻人获得心理健康服务与教育资源，逐渐形成了品牌价值与社会影响相互渗透的生态。

Rare Beauty首席影响力官Elyse Cohen拥有公共健康与企业社会责任背景，她主导将这一使命转化为具体项目与系统化执行，从内部组织到外部社区互动都体现出“社会议题嵌入商业模型”的能力。Cohen指出，品牌不仅仅是“卖产品”，更是在建立社区和对话平台，这一做法使Rare Beauty在消费者认知中既是美妆品牌，又是心理健康倡导者。

正是这种将社会使命与商业增长逻辑融合的结构性实践，让Rare Beauty及其领导团队被视为全球“变革者”榜单中的典型代表：不是因为名人身份，而是因为她们将价值议题写入企业架构，并由此推动品牌与组织的长期竞争力形成。

女性领导力下的零售重构：

丝芙兰的多元化与包容性构建

如果说Rare Beauty体现的是创始人驱动的品牌逻辑，那么丝芙兰（Sephora）则呈现了大型零售组织内部的系统性转型路径。

Artemis Patrick自2023年升任丝芙兰北美最高管理职位以来，主导了公司史上最大规模的资本投资计划——对全球600多家门店进行系统升级，不仅改善了消费体验，也在运营与组织结构上形成了长期可复制的管理模式。

在公开访谈中，Patrick反复强调“不同观点”的重要性。她认为，真正推动创新的不在于单一专业经验，而是来自多元背景、不同成长路径决策者的交汇。美妆零售因此不再仅是交易场所，而是承载品牌文化、社区互动与消费者归属感的空间。品牌选择亦由传统的销量导向转向文化表达与价值立场的兼顾。

丝芙兰近年来在多元品牌引入、包容性产品布局、黑人及女性创业品牌扶持计划，以及组织人才结构优化等方面持续投入。Patrick通过制度化的组织战略，将多样化与包容性嵌入零售体系，使门店、产品、员工与消费者体验形成闭环。这不仅提升了商业效率，更通过空间、品牌和服务的系统设计，实现了零售文化的重塑。

正是这种能力，使Artemis Patrick成为全球商业观察者眼中“变革者”的典型代表：她不只是企业管理者，而是通过组织系统本身，塑造企业文化、表达价值立场，实现商业目标与社会价值的双重嵌入。这种将领导力转化为“组织结构表达力”的能力，正是她能够入选2026年CNBC“变革者”榜单的核心逻辑。

流量转资本：

Skims的品牌资产结构化与资本化

相比Rare Beauty的创始人驱动模式和Sephora的组织系统逻辑，金·卡戴珊创立的服饰品牌Skims展示了以流量与品牌影响力为起点，向资本化与系统化战略跃迁的路径。这对美妆品牌来说也有很重要的借鉴意义。

Skims自创立以来，凭借创始人的个人IP迅速积累了品牌关注度。到2025年，品牌估值达到50亿美元（约合人民币344亿元），并与Nike推出Nike Skims系列，实现跨界合作与市场拓展。这一阶段标志着Skims已不再依赖单纯流量驱动，而是进入资本与产业协同的新阶段——供应链整合、尺码体系创新、价格分层、品类延展与战略合作形成完整的商业体系。

值得注意的是，金·卡戴珊曾涉足美妆领域，创立KKW Beauty及护肤品牌SKKN BY KIM。尽管这些项目在市场上获得一定关注，但在资本结构与长期商业模式上，并未形成像Skims这样完整的产业化体系。Skims的成功，在于将明星影响力转化为可持续的商业资产，并以系统化思维进行战略布局。

金·卡戴珊入选CNBC“变革者”榜单的关键，并非单纯的市场规模或流量数据，而是她通过个人影响力和商业决策，将品牌资产结构化、资本化，使企业具备可持续成长的战略能力。这种能力，是传统明星创始人模式所少有的，也是全球观察者认可其领导力的核心理由。

美妆行业的“半边天”：

女性领导力的现实与挑战

从全球产业现状来看，尽管女性撑起了美妆消费市场，但这一产业的决策核心仍以男性为主，女性在企业战略与资本决策中的比例仍然偏低。

相关数据显示，女性目前仅占《财富》500强企业CEO的11%，这一比例虽创历史新高，但绝大多数最高决策岗位仍由男性掌舵。

长期追踪企业晋升结构的研究显示，女性在管理通道的各层级仍呈递减趋势。2025年，女性在全球企业C-suite（首席级别）高管中的占比约为29%，与上一年度持平，尚未形成突破性增长。同时，Equilar数据显示，新任女性董事比例出现阶段性回落，性别薪酬差距在近两个财年亦呈扩大的趋势。这说明，女性进入产业核心的路径仍面临结构性博弈。

正是在这样的“逆势”环境中，一些女性“变革者”脱颖而出，她们所展现的能力特质，恰恰体现了女性领导力应对结构性限制的核心方式：

1.情绪洞察力

她们能够敏锐捕捉消费需求从功能层向情绪层迁移的信号。从Rare Beauty的心理健康议题，到Skims的身体表达，再到丝芙兰的“归属感”策略，这些领导者通过对社会心理与消费行为的精准洞察，为品牌制定出更具共鸣的战略方向。

2.系统整合力

女性领导者倾向于将价值议题嵌入商业模型。使命被写入品牌结构，多元化被纳入组织战略，资本合作形成跨部门协同。价值不再是附加板块，而是企业决策与增长逻辑的一部分。

3.长期配置力

她们以十年为尺度进行资源配置，早期投入基金、文化建设、人才培养，耐心经营品牌结构。在高波动市场中，这种长期主义视角形成了难以复制的竞争壁垒。

4.共情决策力

她们强调以“人”为核心的决策方法。相较于抽象的人群画像，她们关注真实个体与具体故事，通过深入理解消费者的需求与心理，实现产品、服务与品牌文化的深度契合。这种能力在市场进入存量竞争阶段时，尤为关键且难以模仿。

整体来看，女性领导者不仅以独特的决策方式应对结构性限制，也在重塑美妆产业的价值表达与企业文化。她们的成功路径，为全球美妆行业提供了可参考的长期发展模式，也为中国品牌在全球竞争中积累战略启示。

以更多中国女性领导者

定义未来行业坐标

当前，中国美妆产业正处于关键发展阶段——打磨产品力、优化渠道、提升效率，是眼下最紧迫的任务。

然而，如果拉长时间轴，我们会发现另一层挑战：当中国品牌进入全球话语体系，是否具备清晰的价值表达？是否拥有成熟的女性决策者参与战略核心？是否能够将社会议题融入企业结构？

欧美经验显示，女性领导力不仅塑造管理风格，更改变企业如何定义成功、品牌如何回应社会、商业如何与价值共存。这是一种结构性力量，而非“附属叙事”。

Rare Beauty、丝芙兰、Skims所呈现的路径，并非简单模式复制，而是一种未来方向。对中国品牌而言，今天稳步前行，明天参与全球竞争——十年后的我们，可能正站在她们今天的位置上。

我们期待的，是C-Beauty在全球舞台上，以更多女性领导者的身影，定义未来的行业价值坐标。