麦肯锡224人晋升合伙人：创下疫情后最小班底，女性占比38%创新高

麦肯锡（McKinsey & Co.）今年公布的合伙人晋升名单，再次印证全球咨询行业仍处于紧缩周期。最新一批仅224人晋升，尽管略高于去年的约200人，却与疫情后高峰期的近400人相比大幅缩减。

是作为全球最具影响力的管理咨询机构之一，麦肯锡（McKinsey & Co.）为政府、跨国企业和大型机构提供战略与组织咨询而闻名。其合伙人制度采用“晋升即退出”（up or out）机制，只有长期保持卓越业绩、客户影响力与内部领导力的人才，才能进入合伙人层级。合伙人不仅参与公司治理，还享有利润分配和股权式激励，是咨询行业最具含金量的职业终点之一。

随着宏观需求趋弱、企业成本控制加强，咨询业务告别了疫情期间的“溢出式繁荣”，麦肯锡也走向了更审慎的晋升节奏。这一趋势背后，是其试图收紧治理结构、提高合伙人密度，并强调更严格的绩效与潜力筛选条件。

在内部备忘录中，全球管理合伙人鲍勃·斯特恩菲尔斯（Bob Sternfels）直言今年的晋升门槛“毫不掩饰地高”。合伙人晋升一向被视为咨询行业的顶级门票，不仅带来收入与声望的跃迁，也意味着公司对个人长期商业能力的认可。

今年的晋升结构则具有明显的新特征：AI方向的增幅显著超过其他领域。尤其是负责人工智能技术与企业应用的QuantumBlack部门，其多名资深人士被选入合伙人行列，反映麦肯锡正在强化其AI服务能力，以适应企业客户在自动化、效率优化与数字转型方面的需求。

另一显著变化是性别结构。此次晋升的224人中有66名女性，创下麦肯锡历史新高，北美地区更达到38%的占比。行业竞争加剧、企业治理与客户多元化需求提高，使得咨询公司必须在领导层结构上更具包容性，以提升综合竞争力。与此同时，部分非前台业务人员也被晋升，包括负责全球财务规划与分析的团队负责人，这是麦肯锡近年来加强后台职能专业化、提升整体运营效率的重要组成部分。

目前，麦肯锡在全球拥有超过2500名合伙人、约4万名员工。在今年的晋升节奏下，公司在规模持续扩张的同时，仍坚持结构优化与质量优先策略。斯特恩菲尔斯此前在接受媒体采访时强调，麦肯锡的合伙人数量会继续增长，但必须以“谨慎”作为前提。他提出的核心原则是：公司是否持续吸纳“最优秀的人才”，以及内部的“真正的精英选拔机制”能否得到贯彻。

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