刘丽萍：从《富英快讯》到“嗨其乐”一位农牧女性品类冠军之路

前几天，和一行业老友喝茶，他叹口气说：“现在这行情，真不知道路在哪儿了。”这句话，让我想起了我的挚友——刘丽萍。

我们相识于微时，那是二十多年前，我刚开始做中国养殖网，她还是《富英快讯》那个风风火火的姑娘。时代浪潮推着我们一路向前，从纸媒的黄金时代，到互联网的崛起，再到如今深度内卷的转型期，我们这一代农牧人的青春与汗水，都挥洒在了这里。

今天，我想讲讲她的故事。不为别的，只因为在她身上，我看到了我们这代人最珍贵的品质——在风浪中学习游泳，在迷茫中敢于寻路。

这件事，我逢人便说，至今想起来心里还是暖的。

那时我刚做市场，做行业网站算是新鲜事物。她是杂志广告的“老人”，手里握着不少客户资源。有一天，她居然主动跟我说：“蔡，我要去苏州拜访几个客户，你跟我一起去吧，认识一下。”

我当时一愣。要知道，企业的预算就那么多，我代表的网媒某种程度上正是她们纸媒的潜在对手。带我去，不等于给自己培养竞争者吗？

但她没有丝毫犹豫。路上，她跟我分享客户的习惯、行业的门道。见面时，她真诚地向客户介绍我：“这是做中国养殖网的蔡欣，他们模式新，您也可以了解一下。”

那一刻我明白了，她的眼里没有“零和博弈”。她相信的是“做大蛋糕”，是“成人达己”。后来，她不仅分享客户，还把她身边一群优秀的朋友都介绍给我，这些人都成了我多年的挚友。

这种“不吝分享、不怕分享、乐见其成”的胸怀，是她后来所有事业的底色。 在一个人人都在筑墙的时代，她选择搭桥。这条路，反而越走越宽。

当她决定离开熟悉的媒体，一头扎进完全陌生的维生素贸易时，我们都为她捏了把汗。

这意味着一份稳定收入的消失，意味着过去所有的光环都要归零。前两年，她过得非常艰难。蜗居在一件小小的办公室，我记得很清楚，还带个屏风，从“文化兴企”的优雅，到“贸易搏杀”的残酷，这个转变太大了。她得重新学习产品知识、供应链、资金周转，拜访的还是那些老客户，但谈的事已经完全不同。

我记得她有段时间很沉默，但眼神里始终有股劲儿。她从不说苦，只是默默地学，默默地扛。终于，她抓住了行业的一波机会，凭借之前积累的信誉和对资源的整合能力，快速做成了庄家，迎来了贸易领域最好的时光。

然而，市场的教育总是残酷的。随之而来的行业大跌，让她几乎把之前的利润都吐了回去。我见过她低谷时的样子，但没有听到过一句抱怨。她只是说：“这堂课，值。”

正是这段大起大落，让她彻底完成了蜕变。 她明白了，靠风口和运气赚的钱，终究是靠不住的。实业，才是最终的归宿。

当单纯的贸易模式触及天花板时，她没有犹豫，再次转身。这一次，她瞄准了水产实体，聚焦DMPT这个单品。

这是最辛苦的一条路，也是最踏实的一条路。她把身段放到最低，亲自跑塘头，泡在实验室，把所有资源都押在了产品上。更关键的一步是，她整合了行业里顶尖的人才，并且大方地分享股份，把能人变成了合伙人。

她说：“独乐乐不如众乐乐，要把生意做大，就不能吃独食。”正如她公司牌匾上所书：得与天下共其乐。

如今，她自创的“嗨其乐”品牌，已经与多家头部企业合作。她的公司“北京得其乐”，也真正实现了其名—“得”其“乐”。这份快乐，来自于用硬核产品赢得市场尊重的踏实感。

回望她的路：媒体（连接信息）→ 贸易（连接价值）→ 实体（创造价值）。 这条路，一步一个脚印，一次一次超越自己。

朋友们，我之所以把她的故事讲得这么细，是因为我知道，你和我一样，正在寻找未来的路。这篇文章，只记录了她二十年风雨路上的几个片段。还有很多跌宕的细节、转型的决断和内心的挣扎，在此无法一一尽述。

如果屏幕前的您，想更深入地了解她的故事，或者对农牧行业的转型有自己的困惑与见解，欢迎在评论区留言告诉我们。 您可以：

1. 留下“想听直播”，我们即刻筹备；

2. 提出您最关心的问题（例如：她如何判断转型时机？如何打造有战斗力的团队？）。

您的每一个留言，都是我们开启下一场深度直播对谈的动力。 让我们从“阅读”走向“对话”，一起把她的经验，变成我们共同的财富。

在这个充满不确定性的时代，希望刘丽萍的这二十年，能给你带来一点启发和力量。路，一直在脚下。让我们彼此照亮，继续前行。

文/蔡欣